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李友: 新一代管理会计平台Vmap 助金融机构实现价值经营

伴随着利率市场化的不断?#24179;?#37329;融机构试图通过转变传统的经营模式来应对内外部的挑战,而管理会计系统作为金融机构精细化管理平台的中枢,是金融机构最综?#31995;?#31649;理信息系统。金融机构寄期望于管理会计来获得充分的洞察力,进而进行盈利性和贡献度的对比分析。

  用友金融正是意识到了金融机构对管理会计的迫?#34892;?#27714;,于近日成功发布管理会计品牌Vmap,旨在帮助金融机构革新管理会计,实现价值经营。与此同?#20445;?#29992;友金融董事、总裁李友?#37038;?#20102;多家媒体的采访,讲述Vmap推出的始末,以下是记者提问节选:

  记者:请您谈谈用友发布Vmap的初衷是?#35009;?

  李友总:V-MAP的英文翻译是 Value MAP,既价?#24503;?#24452;。价值经营导向的“新一代”管理会计平台是一个管理框架,不仅多维度衡量?#23548;ǎ?#26356;重要的是整合?#35797;?#29702;顺流程并支持金融机构的营销,引导金融机构关注真正价值而不是账面利润,只有当收入弥补承担的风险与机会成本后仍有剩余,才真正创造了价值,这是我们倡导的价值经营,旨在为金融企业革新管理会计、实现价值经营提供新思维、新方法。

  记者:贵公司推出Vmap 之前对于市场做过怎样的调查和判断?

  李友总:在去年金融公司重启的时候,我们就对金融IT的市场及客户需求进行深入分析。银行业银行经营管理与决策系统,尤其是银行管理会计、风险管理、绩效管理、银行商业分析等领域仍然有很多空白市场及亟待深化应用的市场机会,随着银行转型创新发展、混业经营,?#32422;?#21033;率市场化、24小时银行,绝大多数商业银行的核心业务系统面临升级换代的需求。同时随着银行间竞争加剧?#32422;?#33829;销创新,银行整合营销服务平台非常多的需求和升级换代的需求。

  记者:您如何?#21019;?#22269;内外管理会计实施的差距?

  李友总:国外银行从20世纪中期就开?#21152;?#29992;管理会计,目前已经比较普遍和成熟。管理会计从20世纪80年代开始引起我国金融企业的重视。特别是加入WTO以后,大量的外?#23460;?#34892;涌入,?#26500;?#20869;银行等金融机构的竞争更加激烈,促使银行开始采用管理会计来提高管理水平。

  目?#22467;?#31649;理会计已经在我国银行管理中得到了运用,一定程度上解决了?#22336;?#24335;管理所带来的问题,促进了我国银行管理水平的提升。但从总体来看,我国商业银行所实施的管理会计?#28304;?#20110;比?#31995;?#30340;水平,这需要商业银行去深入剖析应用管理会计所遇到的问题,采用资金转移定价、成本分摊、?#26102;?#31649;理、资产负债管理等工具,全面构建管理会计,实现价值经营。

  记者:用友Vmap品牌跟国内外厂商相比最大的优势是?#35009;?如?#38382;?#29616;价值经营?

  李友总:我们推出的?#32422;?#20540;经营为导向的“新一代”管理会计平台,定位于价值经营的路径图,涵盖了“一个平台、三大支撑、五大应用?#20445;?#26159;现代银行业管理实务的大胆创新。“多维度精细管理、全要素价值衡量、全过程闭环管理”的立体化、全方位的建设理念构成了平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。

  Vmap围绕“提高经济效益、服务价值创造”的目标,充分利用管理会计工具系统建设成果,消除信息孤岛,为深化精细化管理、优化?#35797;?#37197;置和提升盈利能力提供“定量化”支持。为商业银行提供一套集绩效考核理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案,通过?#26082;?#35745;量机构?#23548;ā?#37096;门?#23548;ā?#20135;品?#23548;ā?#21592;工?#23548;ㄒ约?#23458;户贡献.

  记者:作为用友金融的管理者,请您谈谈用友金融未来的发?#26500;?#21010;和愿景。

  李友总:我们在未来5年整个业务节奏分三个阶段:

  1、到2013年12月,扩展发展期,区域及客户布局,研发关键期。

  2、到2015年12月,高速发展期,全面发力、纵深发展。

  3、到2017年12月,?#20013;?#39640;速发展期,实现公司规划所定位的目标。

  建立亚洲最强金融技术平台、产品、行业解决方案研发中心,战略加强产品研发和创新,实施关键人才战略,从短期项目向长期客户关系,围绕金融客户的客户经理、项目经理、应用方案经理三位一体的专业服务运作模式,战略加强金融咨询服务业务,利用用友金融平台,聚合整合产业链合办?#35797;?#21644;经营策略。

  我们的目标是2013年深化发展,2014年?#20013;?#39640;增长阶段,希望2017到能够实现亚洲地区最具竞争力、最具价值的IT公司。希望到2017年能够达到?#30422;?#20154;的规模,几十亿的营业规模,公司百亿营?#23548;?#20540;。

 

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